1、制定和执行采购计划
采购经理需要根据企业的生产计划和采购申请，制定相应的采购计划，并安排人员进行采购。这包括编制采购预算，严格控制采购费用，以及组织和协调相关部门进行采购产品或原料的验收和检验工作；
2、供应商管理和谈判
发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等。此外，还需要负责大批采购商品的谈判，负责采购合同的签订3、成本控制和分析
采购经理需要对采购工作成本进行总结和核算，并对采购过程进行相关的分析，编制降低采购成本的方案。这还包括定期收集并分析最新市场行情，定期提交核心产品的采购分析；
4、风险管理和质量控制
严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题；
4、内部流程建设和优化
制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本；
5、报告和沟通，及其他采购相关工作事项。

湖州美登木业有限公司是一家专业从事星级酒店、高端会所、别墅洋房，以及民用家居等为客户量身打造一站式系统性整木定制解决方案的企业，产品包括木门系列、木饰面系列、柜子系列，以及各类活动、固装家具系列，从设计、生产、检测、安装和服务已构成完美的控制体系，确保产品始终满足客户和市场需求。
公司坐落于中国整木定制企业之都— —浙江南浔境内，于2010年5月由公司总裁钱月根先生创立，并将商标注册为“美诺华”。依托得天独厚的区位发展优势、独具特色的内控体系和“美承天下、一诺千金”的良好诚信经营理念，在短短的8年多时间里企业获得了跨越式发展。
公司目前拥有两大产品制造基地，和一家材料事业部，占地面积近7万多平方米，基地拥有国内整木定制行业最先进成套生产设备，可满足市场低中高端各类产品定制需求，年产值可突破4亿元。
自创建以来，公司先后荣获“中国著名品牌”、“全国木门30强企业”、“中国绿色环保建材产品”、“国家建材aaa级示范单位”、“全国工程建设推荐品牌”、 “中国整木定制之都30强企业”、“中国门业华东30强企业”、“湖州市南浔区整木定制家居协会副会长单位”等荣誉称号。
为员工谋福利，为企业谋发展，为社会尽责任！一直是企业遵循的经营理念。
近年来，公司紧贴市场需求，以客户为导向，以绿色发展理念为抓手，加强团队建设、强化目标管理，完善内部流程体系、健全激励机制。通过采取节能降耗，开拓创新，创建奋斗者文化，导入市场化机制，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”等举措，走出了一条团队成员与企业捆绑利益共享的规范化可持续发展的康庄经营管理大道。
“你若盛开，蝴蝶自来”！近年来，随着规范化管理的深入推进，内功的不断加强，企业在获得长足发展的同时，也越来越受到政府和行业主管部门的关注和支持，市场好评如潮！企业影响力获得进一步提升，嫣然成为行业内纵横驰骋的一匹黑马！必将在不久的将来跻身成为华东区域，乃至全国整木定制行业明星企业之一！
“情系美登，共创未来！”

企业核心价值观：
敢于梦想 共享荣耀；
勇于挑战 自强不息；
求真务实 勇于担当；
廉洁自律 感恩协作。

企业人才理念：
以德为先;
唯才是举;
人尽其才。